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一分价钱一分货，真的合理吗？

当顾客在名创优品买了一件便宜的商品，用过以后体验很不好时，会抱怨“果真是一分钱一分货”。

为了说明这个问题，叶国富举了一个例子：“名创优品有一款小朋友玩的玩具，定价79元，卖得非常好，可是最近全部下架，不卖了。为什么？”

原来，这款销量很好的玩具经常收到顾客的投诉：“飞机容易坏，质量太差了，难怪卖得这么便宜！”

叶国富不解，要求品控部门调查，调查的结果令人大吃一惊。“玩具对操作水平要求很高，降落的时候，应该慢慢降落，但是小朋友不注意这一点，控制不好常常就直接掉到地上，掉几次就摔坏了。摔坏之后，顾客的感觉是什么？质量不好！”

“质量再好的飞机，这样降下来，搞几次也会摔坏。在别的店，如果这架飞机是花500元钱买的，顾客不会抱怨质量问题，他会抱怨自己的操作问题。”叶国富无奈地说。

后来名创优品决定，凡是使用过程中有一定操作难度的商品，不管销量多好一律不卖。

“一分价钱一分货究竟有没有道理，为什么中国人会形成一分钱一分货的观念？”

低价商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于好的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

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找对供给商 开发好产物

“名创优品的标语是优良低价。在新零售时代，品质必定要放在一位，价钱才是第二位，若是把价钱放在一位，必定死定了”。

叶国富认为，要想产物有高品质，必需找对供给商。

名创优品有款一套两支的西餐刀叉，售价15元，销量很高。为什么销量这么好呢？由于找到了双立人的供给商来做，对方也是G20峰会和“一带一起”峰会的供给商。这个供给商在中国的一个客户是垂钓台馆，名创优品是第二个中国客户。

“5月16日，零售新贵名创优品在海外的布局又有新动作。在“一带一路”倡议下，名创优品与斯里兰卡、肯尼亚合作方签署了合作协议，不久，名创优品的门店将分别进驻被誉为“印度洋上的明珠”的南亚国家，以及被誉为“东非明珠”的东非国家。

据悉，自2013年底创立以来，名创优品已在全球开店近2000家，分布于“一带一路”沿线各国，为当地零售市场输出了创新的商业模式，同时为当地的消费者带来了物美价廉的“中国质造”和全新的购物体验。

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2017年8月19日，名创优品全球连系首创人兼首席实行官叶国富在混沌大学教学了主题为《从渠道为王到产物为王》的内容，他连系本身运营零售品牌的经历以及对全球零售业的观察，对中国零售业的近况停止了深切分析，并对中国零售业将来的生长趋向揭晓了本身的独到看法。

撤除各个网点构造，名创优品也将加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步鞭策品牌全球化与多元化的业务生长。

“我感受新零售并非简单以渠道为中心的‘线上+线下’，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。”

——叶国富